Jak mają się do siebie mentoring i praktyka ? O tym mówi raport Mentoring w praktyce przygotowany przez HRM Partners oraz Stowarzyszenie Mentorów Promentor we wrześniu 2016 roku. W badaniu udział wzięli przedstawiciele 165 organizacji działających na terenie Polski, w tym 43 reprezentujących obszar zarządzania zasobami ludzkimi oraz 86 reprezentujących inne obszary biznesowe. Wśród respondentów znalazły się zarówno firmy polskie, jak i międzynarodowe, reprezentujące różne branże w tym: usługi profesjonalne 22%, telekomunikacja i IT 16%, FMCG 9%, TSL 7% i pozostałe branże 46%.
Badanie wykazało, że mentoring jest skuteczną metodą do zarządzania rozwojem talentów w organizacjach. Aż 53% firm stosuje lub wdraża mentoring jako narzędzie do zarządzania i monitorowania rozwojem pracowników. W firmach, w których nie ma formalnie zastosowanych procesów mentoringowych polegających na zasadzie współpracy: mentor (doświadczony pracownik) i mentee (pracownik zdobywający doświadczenie) aż 63% respondentów widzi potrzebę takiego działania.
Co ciekawe pracownicy o “młodszym” stażu w organizacji, wskazują na potrzebę współpracy z mentorem, który niekoniecznie musi być osobą zarządzającą zespołem lub bezpośrednim przełożonym. Respondenci widzą potrzebę wzmocnienia przez mentoring zarówno pracowników do rozwoju (59,2%) jak i kadry menedżerskiej (40,8%) oraz wszystkich pracowników w nowych rolach np. liderów zespołów.
Zachęcamy do zapoznania się z pełną treścią raportu w dziale PROJEKTY
https://www.promentor.pl/badanie-mentoirng-praktyce/
